2016年前后,为了抢占更大的市场,人人车推出了保卖严选的模式,将交易的评估、看车、销售等环节放在了线下的门店,也是在这时人人车的线下门店和员工规模迅速扩张,顶峰时期线下门店超过百家,员工规模过万。

三是进一步做好技能扶贫和人才扶贫工作。这方面前期做了大量的工作,比如组织三支一扶、组织高校毕业生下基层,组织专家帮扶,咨询指导,在脱贫攻坚的战场上发挥更有针对性的、更有效的作用。